CV of Directeur business unit actuariat / Pilote de projets dans l'actuariat et la finance , looking for a job of Consultant expérimenté projets financiers / business-unit.enligne-ch.com

Current industry: Cabinet conseil assurance banque finance

Size of the company: 21-50 employees

Current position: Directeur business unit actuariat

Number of years spent at this position: 1-2 years

Number of persons you managed: 1-5 persons

Annual salary: 90000.00 EUR

Total working experience: more than 15 years

Availability: Immediate availability

Positions: pilote de projets dans l'actuariat et la finance, manager de projets en organisation et conduite du changement, manager de transition en finance, comptabilité, contrôle de gestion

Industry: assurance, bancassurance, banque

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract, Temporary work

Desired working time: Full-time, Part-time

Minimum annual salary desired: 70000.00 / 0.00 EUR

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +5

Last diploma : actuaire

Current educational level : +5

Other training courses :

Geographical mobility: Country : South Africa, Australia, Belgium, Spain, United States, France, Ireland, Italy, Luxembourg, Switzerland, United Kingdom

Known Tools / Software/ Methods ARIS, VISIO, MOSES, MS Project

HGV, LGV, special vehicles licences B

Languages English : Fluent

Mr. Se... F...

....

75004 Paris 04 Hotel-de-Ville
France

Né le 23 02 1969,

Nationalité Française



FORMATION



Actuaire
diplômé de l’EURIA 1993

Anglais Professionnel



DOMAINES DE
COMPETENCES SECTORIELLES ET FONCTIONNELLES



Domaines métiers

Assurances de
personnes individuelles et collectives :
16 ans d’expérience


Processus, Produits et
Marchés : Epargne, Retraite, Prévoyance, Emprunteurs, Santé
Actuariat Inventaire ( Calculs
provisions, évaluations Solvabilité 2), Actuariat et Marketing Produits
Comptabilité (IFRS, …), Clôture
des comptes (social, consolidation, systèmes d’informations,…)
Contrôle de gestion (budget, prévisions, provisionnement, suivi
frais généraux, refacturations,…)
Contrôle interne (cartographie
processus, analyse des risques), évaluation risques opérationnels
Finances (gestion d’actifs,
investissement, ALM, Immobilier et trésorerie)
Communication financière
(MCEV, rapports solvabilité,…)

Réassurance –
Coassurance en Vie et IARD : 5 ans d’expérience, majoritairement en Vie


Actuariat : modèles de
cotation et d’aide à la souscription, réserving : tous risques et
marchés,
Audits, évaluation et rachats
de portefeuilles, due diligence (marché nord américain essentiellement)
Comptabilité (schémas,
lettrages et rapprochements bancaires,…) et Contrôle de Gestion
Clôture des comptes :
travaux préparatoires, provisionning, psnem, IBNR, pilotage résultats
Contrôle technique et
reporting consolidé



Compétences fonctionnelles en Organisation
et Management

Organisation, pilotage projets et conduite du
changement


Pilotage de programmes,
projets transverses et internationaux (IFRS, fast Close, Solvabilité 2)
Pilotage de projets sous
contraintes et a fort impact organisationnel et technique (datawarehouse
closing)
Pilotage de projets de transformation avec
conduite du changement (gouvernance S2 et ERM)
PMO et animation ateliers techniques réglementaires
(closing, IFRS, solvabilité 2 sur les 3 piliers)

·
Conception/animation
formations techniques et reglementaires (rentabilité, IFRS, solvabilité 2 …)

·
Modélisation
et optimisation de processus de gestion, actuariels et financiers

·
Assistance
à maîtrise d’ouvrage (création produits, migrations, évolutions architecture SI
comptables…)

·
Études
d'opportunite, Aide au choix d’investissement, Benchmarks technique et règlementaire

Management direct, fonctionnel et pluridisciplinaire


Management direct d’équipes :
8 ans d’expériences
Management de
transition : 2 ans d’expériences
Management d’équipes
pluridisciplinaires : 8 ans d’expériences





EXPERIENCES
PROFESSIONNELLES

Depuis Avril 2015 : Consultant
indépendant

AXA FP : Management de transition (5
mois) : Responsable contrôle de gestion : Gestion budget / Forecast - Pilotage du P&L - Cost controlling d’AXA FP et de ses filiales étrangères
SMABTP : Management de transition (8 mois) : Responsable service
réassurance comptable : Pilotage et
supervision de l’arrêté, contrôles et pistes d’audit, formalisation procédures
et modes opératoires
LBP : Assistance mise en place offres assurance aux
entreprises et PMO : modélisation
et coordination process offre emprunteur, panorama marché et schémas de
distribution assurances

Avril 2014 – Avril 2015 : Directeur
Senior Business Unit Actuariat & Analytics R & B Partners
Mise en place et pilotage de la BU
Mise en place d’offres
de conseils (solvabilité 2, risques opérationnels, fast close, ANI,....)
Développement
commercial, marketing et encadrement de
consultant stagiaires et actuaires
Pilotage et réalisation de missions
MUTRE : Assistance au plan stratégique, analyse des impacts de l’ANI, des
contrats responsables, de Solvabilité II et projections des données et du marché
assurance et réassurance jusqu’en 2018
HSBC Assurances : Assistance au dossier d’appel d’offres d’un progiciel de reporting des QRT (S2)

Avril 2011
- Avril 2014 : Consultant Actuaire Indépendant en assurance et
organisation
Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de migrations
Refonte de produits, calculs d’inventaire et réalisation de benchmarks en santé,
prévoyance et emprunteurs

Janvier 2004 - Avril 2011 : Manager
et responsable de projets CNP Assurances
Juin 2006 - Avril 2011 : Responsable de service à
la Direction Organisation et Innovation
Evolution du
dispositif de maîtrise des risques : analyse de la rationalisation des
contrôles en lien avec les risques opérationnels, revue des données base
incidents, ajustement plans de contrôles et refonte tableaux de bord
ERM – Solvency 2 :
Mise en place de la gouvernance groupe sur les risques, de la fonction (CRO), et du référentiel de conduite du changement et conduite des
ateliers pilier 1 et 2 et mise en place des
fonctions clés.
Optimisation du
service de l’actuariat central : Modélisation et optimisation des processus
actuariels (modèles, données, SI et
output) : rationalisation et optimisation de l’organisation (fonctions, rôles,…)
Coordination des
processus « contrôle interne » avec la Direction des risques :
modélisation et mise à jour des processus – contrôles financiers et
techniques, écritures de procédures, assistance
cotation risques
Coordination du
projet Fast Close : réduction des délais de clôture, optimisation et
sécurisation du processus d’arrêté (analyse impacts techniques et sur les SI :
datawarehouse et SI comptables)
Janvier 2004 - Juin 2006 : Chef de projets
financiers
Mise en place du
projet Loi de sécurité Financière (dispositif de contrôle interne) : mise
en place des matrices risques et processus, du système d’autoévaluation en
liaison avec les directions métiers , défintion des plans de tests,
organisation du suivi en cas de défaillance des contrôles
Contrôle de gestion
Corporate (9 mois) : formalisation du
modèle économique (PNA, analyse des coûts,…)
– optimisation de la planification stratégique - revue des contributions au pilotage des
coûts et de la productivité du groupe - calcul du ROE des activités opérationnelles Coordination
et pilotage du projet IFRS
Coordination
du processus de clôture et mise en place d’actions de réduction des délais

Février 2000 - Janvier 2004 : Actuaire - Directeur
de mission – Senior Manager Cabinet Alturia
Avril 2000 - Janvier
2004 : Directeur de mission pour CNP ASSURANCES
Mise en place des
arrêtés trimestriels : 6 mois
Coordination du processus de clôture (PMO) y/c frais généraux et
optimisation des délais : 45 mois
Février - Mars 2000–
Actuaire chef de produit pour FORTIS ASSURANCES

Assistance
actuarielle auprès de la Direction Marketing / Produits.
Développement d’offres
réglementaires (consolidation, IFRS) et de travaux de modélisation sous MOSES

Juillet 1994 - Janvier 2000 :
Actuaire en assurances puis réassurance de personnes Groupe AXA

Mars 1999 - Janvier 2000 : Responsable contrôle
technique vie PBR (contrôle de gestion) AXA Ré
Responsable du
provisionnement et Reportingtechnique
conso - Mise en place d’un PBR
local à Miami), due diligence sur
rachats de portefeuilles, suivi des coûts et
des engagements
Participation au
plan stratégique ( optimisation de fonds propres et études de rentabilité par
ligne de business)
Janvier 1997 - Février 1999 : Actuaire et contrôleur de
gestion Vie PBR AXA Réassurance
Cellule PBR
(Plan Budget Résultat - contrôle des gestion ) : suivi et prévisions
d’activité, reporting PBR central
Assistance technique
aux souscripteurs : mise en place de modèles de cotations
Juillet 1994 - Décembre 1996 : Actuaire vie Direction Vie Individuelle AXA
Assurances
Coordination
migration produits classiques et écritures cahiers des charges techniques

Mr. Se... F...

....

75004 Paris 04 Hotel-de-Ville
France

Je recherche un poste en interne ou en free lance d'actuaire manager de missions dans les domaines techniques et financiers.

Actuaire de formation, j’ai une solide expérience en
assurance de 21 ans dont 11 en compagnies et 10 en cabinets conseil.

J’ai à mon actif environ 18 ans d’expériences de
management dont :

8 ans en tant que manager direct d’équipes,
8 ans en tant que manager de projets
transversaux et d’équipes pluridisciplinaires,
2 ans en tant que manager de transition.

Je possède une triple compétence : l’actuariat bien
sûr mais aussi l’organisation (métier et SI) et le pilotage de projets
complexes et à forte valeur ajoutée.

Je me suis
spécialisé dans les projets techniques et réglementaires. Parmi mes champs
d’intervention réussis, il convient de noter en particulier :

La création et le développement d'une business unit en actuariat
L’assistance à la production de calculs
d’inventaire en assurance et réassurance en épargne, prévoyance et santé ;
La coordination des travaux de clôture et des
chantiers de type « Fast close »
Le pilotage et la mise en place des normes IFRS
La gestion de projets sur solvabilité II sur les
3 piliers et en particulier sur la gouvernance des risques (ERM, ORSA,..) et la
mise en place de fonctions clés
Les études de cadrage stratégiques comme
les impacts de l’ANI sur le marché des
mutuelles, la convergence des dispositifs « contrôle interne » et
« risques opérationnels »


Au-delà de mon esprit d’équipe, de ma bonne relation
interpersonnelle et de ma flexibilité, mes principaux points forts sont ma capacité
à dialoguer avec différents niveaux d’interlocuteurs jusqu’aux comités
exécutifs, mon aptitude à évoluer dans des environnements en changement, tenir
les délais et conduire mes actions et projets avec rigueur et esprit de
synthèse.

Mr. Se... F